といっても日付は変わってしまったが・・
今週も非常に慌ただしい中での最終日の金曜日ということで、午前中に複数の打ちあわせに
呼び出され、昼をまわったらメーカーに出かけこれまで最長の4時間ミッチリの企画会議をやってきた。
正直くたくたになった。
まず午前中の社内会議から。
一番上でプロジェクト統括をしている事業本部長への毎週の定例報告会議に参加。
この日の会議より、現プロジェクト全体の週単位報告書の作成を俺が担当する事に。
これまでこの報告書を担当していたのは、社歴20数年の最古参の偉い立場の方なのだが、
部長よりこれから俺にもっと前に出てもらいたいと考えていると告げられた事により、俺が担当となった。
報告書には、プロジェクトの現状の問題点を週単位で洗い出し、それをどのように問題解決をしていくのかといった方法を提案するのと、どの問題がどのように解決されたかを書きだすものだ。
また、人員アサインやマイルストンについても日々動的に変わり続けるので、これも随時修正する。
今日は初報告書&報告会という内容だったので、部長より色々と厳しいダメ出しを頂いた。
プロジェクトとはそもそも何なのか?会社にとってのプロジェクトの存在意義とは?
プロジェクトを成立させる為の4つの条件とは何か?このうち現状何点がかけているのか?
そのかけている問題点を解決するために必要なものはそれぞれ何か?
予算・納期といった重要な要素を確定させる為に現状まっさきに取り組むべき事は何か?
先方の動きについてこちらがイニシアチブを握る為にはどうするべきか?etc...
といった具合に矢継ぎ早にそれらの質問を浴びせかけられ、自分なりの現状分析を踏まえて精一杯返答をしたが、お叱りを頂いたり、褒められたりもした。
部長が「なぜこれだけの事を俺に言うかといえば、それはもちろんいじめているわけではない、将来のリーダー候補だから言っているんだ」との言葉に救われる。もちろん、そうでなければ入社早々このような大役を頂戴できるはずがないのは分かってはいたが、実際言葉で頂けると、人間だから何歳になっても正直いって嬉しいものだ。
そんな経緯から、今週からこれまでのポジションよりもより深いレベルでプロジェクトにコミットしていく事になった。
責任は益々重くなる一方なのだが、開発スタッフみんなが楽しく気持ちよく働ける環境を作る為に出来る限りの努力をしていきたいと改めて思う。
このような不出来な人間に挑戦する機会を与えて頂ける会社と立場ある方々にただただ感謝するばかりだ。
さて午後になってからメーカーでの企画会議。
またまた今回メーカーさんの要望で企画骨格が大幅に変更となった。
さすがにメーカーさんも大幅変更要望は今回で落ち着けるとのお言葉を頂けたので一安心。
今はその言葉を信じるしかないw
ちなみに今日は初めてアシスタントプランナー君を会議に連れて行った。
非常に緊張して硬くなっている様子だったが、しっかり議事録も取ってくれたし、
4時間みっちりの打ちあわせで企画会議の楽しさ、醍醐味を味わってくれたらしく、
帰りにはすっかり「企画会議って楽しいものですね!」との言葉を発してくれた。
メーカーというクライアントと意見を交わした事で、彼なりにいい経験と自信になったのは間違いないだろう。
そして帰宅した後、彼からメールが入った。企画会議に連れて行ってくれた事についての礼を述べる内容だったが、礼には及ばない。出来る子、やる気ある子だから連れていっただけのことである。
今後も一緒にプロジェクトを、そして会社を、さらにグループ会社全体を盛り上げていこうぜ!と思う。